Gestión Institucional y Satisfacción laboral en Docentes Universitarios

Autores/as

  • Ana Lizbeth Vera Quispe Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Perú
  • Ludmila Mendoza Huallanca Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Perú
  • Betsy Eneida Ventura Marcilla Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Perú

DOI:

https://doi.org/10.57175/evsos.v3i4.289

Palabras clave:

Gestión institucional, Calidad educativa, Satisfacción laboral

Resumen

La presente revisión bibliográfica explora la relación entre la gestión institucional y la satisfacción laboral en docentes universitarios a través de la literatura publicada entre los años 2019 al 2024, para la recolección de la información. La gestión institucional se define como el conjunto de políticas, prácticas y estrategias implementadas por las universidades para crear un entorno laboral favorable, mientras que la satisfacción laboral de los docentes se refiere a la percepción y valoración positiva de su entorno de trabajo, las condiciones laborales y las oportunidades de desarrollo profesional. A través del análisis de investigaciones recientes, se identifica cómo factores como el liderazgo, la comunicación, el clima organizacional y las oportunidades de desarrollo profesional afectan el nivel de satisfacción laboral de los docentes en distintas instituciones de educación superior. Los hallazgos evidencian que una gestión institucional eficiente y alineada con las necesidades de los docentes no solo mejora el bienestar personal de los mismos, sino que también contribuye a una mayor productividad y compromiso con la calidad educativa. Este artículo contribuye al campo de la educación superior al ofrecer una visión integral sobre las prácticas de gestión que pueden potenciar el desarrollo profesional y el compromiso de los docentes universitarios, y sugiere pautas para fortalecer la satisfacción laboral en este contexto.

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Publicado

2025-06-12

Cómo citar

Vera Quispe , A. L., Mendoza Huallanca , L., & Ventura Marcilla , B. E. (2025). Gestión Institucional y Satisfacción laboral en Docentes Universitarios. EVSOS, 3(4), 3–24. https://doi.org/10.57175/evsos.v3i4.289