Resumen
La presente
investigación aportó a la ODS N° 8 (Trabajo decente y crecimiento económico),
con el objetivo principal de determinar el impacto de la gestión de inventario
en la rentabilidad económica de una empresa comercial ubicada en Chimbote,
Perú, asimismo, el estudio se llevó a cabo utilizando un diseño no experimental
y correlacional. Para obtener la información sobre el control de inventarios y
rentabilidad económica de la empresa se emplearon encuestas estructuradas y un
análisis documental durante los años 2023 y 2024. Los resultados obtenidos
mostraron una correlación positiva moderada (r:0.654) entre el control de
inventarios y la rentabilidad económica, señalando que una adecuada gestión
eficiente de inventarios contribuye de manera positiva los resultados que pueda
tener la empresa. Sin embargo, la revisión documental revelo deficiencias en el
control de inventarios, lo que contradijo parcialmente los resultados de las
encuestas. Se llegó a la conclusión que la empresa tiene que optimizar su
automatización de inventarios y en las políticas de reposición para elevar la
rentabilidad de la económica de la empresa. Dichos hallazgos resaltan la
importancia de fortalecer los procesos internos y de una continua capacitación
para mantener la competitividad empresarial.
Palabras claves: gestión, inventario,
rentabilidad
Abstract
This research contributed to SDG 8 (Decent Work and Economic Growth),
with the main objective of determining the impact of inventory management on
the economic profitability of a commercial company located in Chimbote, Peru.
The study was conducted using a non-experimental, correlational design. To
obtain information on inventory control and the company's economic
profitability, structured surveys and a document analysis were used during 2023
and 2024. The results showed a moderate positive correlation (r = 0.654) between
inventory control and economic profitability, indicating that efficient
inventory management contributes positively to the company's results. However,
the document review revealed deficiencies in inventory control, which partially
contradicted the survey results. It was concluded that the company needs to
optimize its inventory automation and replenishment policies to increase its
economic profitability. These findings highlight the importance of
strengthening internal processes and continuous training to maintain business
competitiveness.
Keywords: management,
inventory, profitability
1. Introducción
El estudio que se llevó
a cabo tuvo gran relevancia tanto a nivel académico como práctico, debido a que
administrar eficientemente los inventarios es vital para el funcionamiento
óptimo en la operatividad y sostenibilidad financiera de las entidades
comerciales. En un entorno caracterizado por una elevada competencia, una
correcta administración del inventario garantiza a las empresas evitar
pérdidas, traduciéndose en una adecuada y eficiente rentabilidad. La gestión de
inventario tiene un gran impacto sobre el desarrollo de manera eficiente dentro
de las actividades comerciales de una empresa. La rentabilidad, se entiende
como una suficiencia y desempeño de un negocio para obtener utilidades a raíz
de sus operaciones, desempeña un rol estratégico en el fortalecimiento y
progreso de las organizaciones empresariales.
De tal forma, el
estudio respondió a la necesidad y ausencia de control en la gestión de
inventarios, ya que al contar con criterios y herramientas y un pertinente
monitoreo pueda de esta forma ayudar significativamente el desempeño financiero
de los negocios comerciales. La investigación guardó relación directa con el
objetivo de desarrollo sostenible N° 8 (trabajo
decente y crecimiento económico). Lo que, al restringir la capacidad de
crecimiento de un negocio comercial, restringe el poder contar con
empleabilidad y la contribución al desarrollo y crecimiento del sector. De tal
manera efectuando la meta (8.1) “Mantenimiento del crecimiento económico”,
siendo capaz de contribuir a dinamizar la economía, generando empleo digno y
fomentando un entorno empresarial competitivo (United
Nations, 2022).
Considerando la
realidad problemática en la empresa comercial objeto del estudio, dedicada al
rubro ferretero, enfrenta desafíos considerables en la gestión de inventarios,
incluyendo la ausencia de sistemas automatizados, lo cual puede conllevar a
pérdida o un uso ineficiente de recursos, afectando sus ventas y costos de
almacenamiento. La descoordinación entre departamentos de almacén, compras y producción, puede provocar retrasos y equivocación en la
gestión de sus materiales. Los problemas estuvieron presentes en la gestión de
inventarios, lo cual tuvo como consecuencias negativas en la rentabilidad, como
fue el aumento de costos operativos debido a compras apresuradas,
almacenamiento innecesario y pérdida de los materiales, así como también
desaprovechamiento comercial.
Por lo tanto, es
necesario investigar y presentar opciones de solución que mejoren estos
procesos, dado que una gestión eficaz eleva considerablemente la rentabilidad y
competitividad de las empresas en el mercado comercial.
Considerando la realidad, se definió el problema general
¿Cuál es el impacto de gestión de inventarios en la rentabilidad económica en
la rentabilidad de una empresa comercial, Chimbote - 2025? Por consiguiente, se
determinó los siguientes problemas específicos: a) ¿Cuál es el impacto del
control de existencias en la rentabilidad económica de una empresa comercial,
Chimbote - 2025?, b) ¿De qué manera el sistema de inventarios impacta en la
rentabilidad económica de una empresa comercial, Chimbote 2025?, c) ¿Cómo
impacta las políticas de reposición en la rentabilidad económica de una empresa
comercial, Chimbote 2025?
En función al problema
identificado, se formuló el siguiente objetivo general: Determinar el impacto
de la gestión de inventarios en la rentabilidad económica de una empresa
comercial, Chimbote – 2025. Como objetivos específicos se planteó: a)
Identificar el impacto del control de existencias en la rentabilidad económica
de una empresa comercial, Chimbote - 2025, b) Analizar el impacto del sistema
de inventarios en la rentabilidad económica de una empresa comercial, Chimbote
– 2025, c) Evaluar el impacto de las políticas de reposición en la rentabilidad
económica de una empresa comercial, Chimbote – 2025.
Por último, se planteó
la siguiente hipótesis general (H1) La gestión de inventarios impacta de manera
positiva en la rentabilidad económica de una empresa comercial en Chimbote –
2025. La hipótesis nula (H0) la gestión de inventarios no impacta
significativamente en la rentabilidad económica de una empresa comercial en
Chimbote – 2025. Respecto a las hipótesis especificas fueron: a) El control de
existencias impacta en la rentabilidad económica de una empresa comercial en
Chimbote – 2025. b) El sistema de inventarios impacta en la rentabilidad
económica de una empresa comercial en Chimbote – 2025. c) Las políticas de
reposición impactan en la rentabilidad económica de una empresa comercial en
Chimbote – 2025.
2. Desarrollo
2.1. Teoría
de gestión de inventarios
Las
teorías sobre gestión de inventarios, García y López (2023) se enfocaron en las
deficiencias de los inventarios en su estudio. El propósito principal era
establecer una conexión entre el control interno de inventarios y la gestión de
resultados en un establecimiento comercial ubicado en la región de San Martín,
Perú. Se usó una técnica cuantitativa para realizar encuestas a los
responsables de la administración y la supervisión de inventarios en las
empresas del emporio. Los resultados obtenidos mediante la evaluación de
correlación de Spearman mostraron un vínculo importante entre el control interno
del inventario y la gestión de resultados, lo que demuestra que las prácticas
eficientes de control ayudan a optimizar la gestión operativa y financiera. Se
concluyó que un control interno apropiado de inventarios es crucial para
optimizar los recursos, reducir los gastos y aumentar la rentabilidad de las
empresas, particularmente en contextos comerciales cambiantes como el de San
Martín.
Para
los autores, Rojas et al. (2022) refieren a la gestión y monitoreo de las
existencias de una compañía, con la finalidad de poder con un equilibrio
moderado entre la demanda y la oferta, implicando estrategias que se encuentren
orientados a las decisiones que favorezcan el óptimo desempeño operativo. Por
su parte el autor Herrera (2023) afirmó que un manejo apropiado de inventarios
contribuye favorablemente en el desempeño financiero y económico de las
organizaciones. Lo cual implementando sistemas eficientes de control de
inventarios se puede permitir reducir gatos y fortalecer los márgenes de
ganancia, lo cual se refleja en el aumento de la rentabilidad.
Para
definir la primera dimensión, Control de existencia, Lara y Crisóstomo (2024)
expresaron en su investigación que el contar con acumulación de inventarios se
genera una baja rotación que llega a impactar de manera negativa en el capital
de trabajo y liquidez llegando a afectar la rentabilidad de la empresa por otro
lado, proponen la implementación del método ABC con el propósito de
perfeccionar el rendimiento del control de inventarios a su vez recomienda
implementar el sistema ERP donde esta permita dar un seguimiento en los
inventarios en tiempo real. Por su parte Herrera (2023) sostiene que este se
refiere a la gestión de bienes y recursos de una compañía, donde se tiene como
objetivo poder obtener un equilibrio de las existencias disponibles y la
demanda del mercado.
Para
la segunda dimensión, sistema de inventarios, para Montes y Gonzáles (2023)
explicaron que se constituye por un marco de acciones, regulaciones y
herramientas que son empleadas dentro de una empresa para la gestión y control
de sus productos, para ser controlados de manera eficiente. Este estudio
examinó las fallas en la administración de inventarios y como estas afectan la
rentabilidad y los sistemas operativos. Se encontró que la empresa aplicaba una
gestión empírica basada en la experiencia, sin soporte técnico o software de
control. Como consecuencia, se generaban sobrecostos operativos y pérdida de
oportunidades de venta. Los investigadores demostraron que un sistema de
inventario basado en metodologías como PEPS y revisión periódica aumentaría las
utilidades netas al reducir pérdidas por desabastecimiento o sobreabastecimiento.
Respecto
a la tercera dimensión, políticas de reposición, el autor Delgadillo (2023) la
definió como las directrices que establecen cuándo y cuánto restablecer un
producto para mantener niveles óptimos de stock así evitando los excesos. En su
estudio realizado, en la empresa Romasa S.A.C., pudo
evidenciar distintos errores en la gestión de inventarios que afectaba
directamente sus utilidades, generando costos innecesarios, rotura de stock y
perdidas por deterioro. La ausencia de control y de un método adecuado
dificultaba la toma de decisiones. Por lo que recomendó implementar el método
PEPS, mejorando de esta manera el registro de entradas y salidas con
herramientas tecnológicas.
2.2. Teoría de rentabilidad
Por otro lado, en los enfoques conceptuales de la segunda
variable, la rentabilidad, según la contribución de los autores Zavaleta y
Zavaleta (2022) destacaron que la rentabilidad es concebida como un índice de
beneficio favorable financiero que refleja la destreza del negocio comercial o
empresa para producir ganancias en función de los recursos utilizados. En su
estudio, los autores identificaron el vínculo entre el manejo de inventarios y
las cuentas financieras de pequeñas y medias dedicadas al rubro del calzado en
la ciudad de Chimbote. Se halló una correlación directa y significativa, lo
cual demuestra que la gestión apropiada de los inventarios posibilita reducir
los costos de almacenamiento y mejorar la rotación del stock y, en
consecuencia, elevar el margen de ganancias.
Del mismo modo, Barbero & Zofío
(2023) explican que la rentabilidad hace referencia a la habilidad que puede
tener una empresa comercial para producir ganancias a través de los recursos
invertidos, por lo que es fundamental para medir el grado de eficiencia
operativa y económica de una institución. Así mismo Flores y Flores (2024)
destacaron que analizar la rentabilidad permite dar a conocer la habilidad de
la compañía para administrar sus recursos, para el cumplimiento de sus deberes
económicos futuros.
Para la dimensión, rentabilidad financiera, Miranda y Rivas
(2024) la definieron como la destreza que tiene una empresa para poder
administrar sus recursos económicos de manera óptima, logrando maximizar su
rendimiento con posibles gastos mínimos de inversión. Donde analizó como la falta
de una adecuada gestión de inventario afectó negativamente los estados de
finanzas de la empresa transporte y servicios Chimbote Express S.A.C. el
estudio concluyó que la integración de un módulo de inventarios en el sistema
contable es fundamental para garantizar el óptimo desempeño operativa y de la
rentabilidad.
Para la dimensión rentabilidad económica. Zambrano (2022)
indicó que se trata de una medida que evalúa la habilidad de una empresa para
producir beneficios a partir de sus recursos, sin considerar cómo fueron
financiados. Esta medida refleja los ingresos obtenidos por la compañía, lo que
permite evaluar cuán eficazmente se están empleando los recursos disponibles.
Por lo tanto, la administración y la optimización de los activos son elementos
clave para aumentar los márgenes de ganancia, especialmente para aquellas
compañías que desean mantener su competitividad en un mercado muy cambiante. La
rentabilidad económica se convierte, por lo tanto, en una herramienta esencial
para los analistas financieros, ya que permite señalar las áreas que necesitan
mejoras para optimizar la eficacia operativa y potenciar los resultados
económicos.
Por otra parte, según el artículo de MBA Asturias (2022) es
un indicador financiero que mide la capacidad de una compañía para generar
ganancias a partir de sus activos, sin considerar cómo se han financiado.
Permite calcular cuán eficientemente se utilizan los recursos disponibles al
expresar los beneficios que una empresa ha conseguido en comparación con sus
inversiones. La rentabilidad económica se determina como la proporción entre
las ganancias antes de impuestos e intereses y el total de activos utilizados.
Sobre la dimensión ratios de rentabilidad, Marchena (2023)
describió que los ratios financieros, como el margen neto y el margen bruto,
pueden llegar a relacionarse de manera positiva con el promedio de las ventas,
en la frecuencia de reposición de inventarios y el plazo promedio de pago,
pueden llegar a tener una relación de manera negativa con diferentes ratios de
rentabilidad, por lo que es importante llevar una buena gestión de inventario y
sus activos con el propósito de poder elevar la eficiencia económica de la
empresa. Por otro lado, Linares et al. (2022) señaló que
utilizando la herramienta de datos composicionales, dicha técnica consta de
abordar problemas estadísticos en el uso de ratios financieros tradicionales,
esta herramienta mejora la interpretación de datos, esto precisando la
rentabilidad de la empresa comercial.
Sobre la dimensión rentabilidad sobre ventas, Espinoza
& Saavedra (2024) explicaron que este constituye a una herramienta
financiera que permite valorar las ganancias de una empresa en la generación de
beneficios a partir de sus ingresos, por lo que es útil para evaluar la productividad
operativa y tomar decisiones de manera estratégica. A su vez, Lee & Kim
(2022) indicaron que la rentabilidad sobre venta, se considera un criterio
relevante para diagnosticarla situación económica de una compañía, sirviendo
como referencia para inversiones permitiendo identificar los problemas y las
mejoras.
2.3. Metodología
El estudio es de tipo aplicada, en tanto su propósito fue
resolver una problemática específica vinculada con la gestión de inventarios y
su impacto en la rentabilidad económica de una empresa comercial localizada en
la ciudad de Chimbote. Según Castro et al. (2023) el estudio de tipo aplicada
se centra en aplicar una solución a los problemas reales mediante la
utilización del conocimiento científico y técnico, con la finalidad de generar
mejoras concretas en un contexto determinado. En este caso, el estudio permitió
identificar deficiencias o aciertos en los procesos de inventario que inciden
de manera directa la productividad financiera de la empresa
El presente estudio se realizó desde una perspectiva
cuantitativa, ya que se efectuó el uso de datos numéricos provenientes de
registros contables, informes administrativos y reportes de inventario. Este
enfoque facilitó la medición objetiva de las variables en estudio, así como el
uso de herramientas estadísticas para interpretar los datos recolectados. Según
Alvarado et al. (2023) el enfoque cuantitativo, se utiliza principalmente en
procesos que son medibles o cuantificables, y se basa en valores de carácter
numérico. Los datos obtenidos se representan mediante números y se analizan
utilizando metodologías estadísticas. Este enfoque permite generar conocimiento
mediante estrategias como la determinación de la validez de las hipótesis en
una teoría o contexto específico, y el análisis y la observación de los
problemas para generar propuestas nuevas fundamentadas en las observaciones y
evaluaciones hechas.
De acuerdo al
diseño de la investigación es no experimental, puesto que no se realizó algún
manejo deliberadamente de las respectivas variables, ya que se observaron en su
ámbito natural como se da dentro de la empresa. Según, Espinoza y Cahuana
(2024) los diseños no experimentales se caracterizan por la observación de las
variables exactamente como se manifiestan en su entorno natural, sin alteraciones
o intervención directa por parte del investigador. En este estudio, se buscó
determinar la relación entre el control de inventarios y la rentabilidad de la
empresa, utilizando un enfoque cuantitativo y aplicando técnicas estadísticas
como la prueba de correlación de Spearman.
Asimismo, el estudio tuvo un alcance correlacional, de
acuerdo con Corrales et al. (2024) mencionaron que los estudios correlacionales
permiten identificar vínculos correlaciones entre dos o más variables sin
asumir causalidad, pero generando información útil para el proceso de decisión.
En este contexto, se espera determinar si una mejor gestión de inventarios se
vincula con niveles más altos de rentabilidad en la empresa analizada.
El tipo de estudio es transversal, debido a que la
recolección de datos se llevó a cabo en un solo momento, lo que facilitó una
perspectiva puntual de la realidad organizacional en relación con ambas
variables. Bagur et al. (2021) sostienen que los estudios transversales
equivalen a una “radiografía” que captura las condiciones de un fenómeno en un
instante determinado, siendo útiles para diagnósticos rápidos y proyecciones
iniciales. Esta metodología resulta especialmente adecuada cuando se desea
obtener resultados en un periodo corto y con recursos limitados, como suele
ocurrir en investigaciones dentro del ámbito empresarial.
Figura
01
Diseño
de investigación
Donde:
M:
Muestra
O1:
Observación de la variable independiente: Gestión de Inventarios
O2:
Observación de la variable dependiente: Rentabilidad Económica
I:
Impacto entre las variables
La gestión de inventarios, que se refiere a la agrupación
de procesos y estrategias que son implementadas, controladas y monitorizadas
para regular la entrada y salida de productos o materiales, fue reconocida como
variable independiente en el contexto de las variables del estudio. Esto
incluyó aspectos esenciales como las políticas de reposición, el sistema de
inventarios y el control de existencias. La efectividad operativa y la
estructuración interna de la empresa se midió con indicadores específicos para
cada una de estas dimensiones.
Por otra parte, la rentabilidad es la variable dependiente.
Se refiere a la eficacia con que una empresa puede producir beneficios
utilizando sus recursos. Esta incluye subcategorías como el retorno sobre los
activos (ROA), el rendimiento sobre el patrimonio (ROE), el margen neto/margen
bruto de utilidad y el retorno sobre la inversión (ROI). Estos indicadores
financieros posibilitaron la creación de una relación definida y cuantificable
entre los beneficios económicos que la compañía consigue y su estrategia de
gestión de inventarios.
El objetivo de este diseño metodológico es realizar un
diagnóstico integral que permita no solo describir la situación actual, sino
también generar información útil para tomar decisiones estratégicas orientadas
a optimizar la rentabilidad. Se buscó que los resultados alcanzados puedan ser
aplicados por la gerencia o área administrativa para proponer mejoras en los
procedimientos logísticos y de abastecimiento, favoreciendo de esta manera a la
sostenibilidad económica de la organización con visión de futuro, por un
periodo medio y prolongado.
La unidad de análisis estuvo compuesta por la empresa comercial,
la población estuvo conformado por los trabajadores y estados financieros de la
empresa. De la Cruz (2023) define a la población como el conjunto de sujetos o
elementos que tienen rasgos semejantes y que son objeto de estudio en una
investigación.
En relación a
los criterios de inclusión se tuvo en cuenta al personal con poder de
dirección, personal que labore en el área de gerencia y contabilidad, así mismo
se consideró los estados financieros y estado de resultado pertenecientes al
año 2023 y 2024. Donde se tomó en cuenta a un gerente y dos contadoras.
Del mismo modo se excluyó al personal que no tenga poder de
dirección, que no labore en las áreas de gerencia y contabilidad, como también
se excluyó a los estados financieros que no correspondan al periodo de 2023 y
2024.
Teniendo en cuenta los criterios de inclusión y exclusión
se determinó la población de estudio, que comprendió a un gerente y dos
contadoras, así mismo se consideró al estado de situación financiera 2023 y
2024, estado de resultado 2023 y 2024.
Por consiguiente, la muestra estuvo conformado por tres
trabajadores que se encuentran directamente involucrados en la gestión de
inventarios: gerente y dos contadoras. Así mismo se consideró como parte de la
muestra a estados financieros pertenecientes al año 2023 y 2024. Así como hace
mención Mercado y Coronado (2024) donde explicaron que la muestra es el grupo
determinado de trabajadores de una empresa o institución, cuyas
responsabilidades están asociadas directamente al control y manejo de
inventario y al rendimiento financiero, este grupo de participantes se
selecciona de manera intencional y sistemática, con la finalidad de asegurar
que representen de manera adecuada las áreas involucradas.
Dado que la unidad de análisis es reducida, se trabajó con
un muestreo no probabilístico por conveniencia. Romero et al. (2021) señalaron
como un método que consiste en la selección de elementos sin conocer las
probabilidades de que puedan ser elegidos, por lo que todos los involucrados
tienen una oportunidad de poder ser incorporados.
Para Kaldman y Ramos (2023)
explicó que las técnicas e instrumentos son herramientas que se emplean para
reunir y medir información donde permita al investigador obtener información
precisa sobre su investigación, ayudando a la comprensión a profundidad de
nuevos conocimientos. Con el propósito de poder recolectar los datos en este
presente estudio, se aplicó técnicas propias del enfoque cuantitativo, las
cuales permitieron obtener información precisa y objetiva.
Se recurrió a la técnica de la encuesta, dirigida al
personal de la empresa, mediante el instrumento del cuestionario estructurado
compuesto por 15 preguntas para la variable de gestión de inventarios
distribuidas en tres dimensiones: control de existencia, sistema de inventarios
y políticas de reposición, las preguntas estuvieron de manera estructuradas y se evaluaron
utilizando la escala de Likert, lo que permitió evaluar las percepciones y
opiniones de los encuestados respecto a los inventarios de la empresa. Bryson
et al. (2021) explicaron que la encuesta es un estudio que se realiza para
conocer características de una población específica recolectando datos y
utilizando métodos estadísticos.
Asimismo, se implementó el análisis documental para la
variable rentabilidad; que permitió la revisión de la información relevante
contenida en los registros internos de la empresa. En cuanto a la medición de
los datos, se empleó diferentes tipos de escalas, para establecer jerarquías en
las respuestas; y de razón, para representar datos cuantificables con unos cero
absolutos. Estos instrumentos fueron fundamentales para reunir datos confiables
que respaldaron el análisis estadístico y las conclusiones del estudio.
Marcelino et al. (2024) sustentaron que el análisis documental es una
herramienta que facilita la interpretación a profundidad de acontecimientos
mediante estudios que respondan a preguntas de investigación de fuentes
digitales, escritas y visuales.
Respecto a la validación de los instrumentos, a fin de
garantizar una mejor fiabilidad, se realizó una evaluación previa ante 3
expertos en el tema y área, con grado mínimo de magister, con una amplia
experiencia, tanto en docencia, como en cargos públicos y privados de prestigio
nacional. Los criterios utilizados fueron de: suficiencia, claridad, coherencia
y relevancia. Para la evaluación de los instrumentos que se aplicaron, de acuerdo a la metodología del coeficiente V de Aiken, es
una medida estadística utilizada para cuantificar la validez de contenido de un
instrumento de medición, basada en el juicio de expertos, este coeficiente
permite evaluar la relevancia y representatividad de los ítems de un
cuestionario respecto al constructo que se pretende medir (Merino, 2023).
En relación a
la elaboración del trabajo investigativo, se respetaron estrictamente los
principios éticos de investigación establecidos por la universidad César
Vallejo. Se garantizó la confiabilidad de la información proporcionada por los
encuestados, protegiendo su identidad y asegurando que los datos obtenidos
hayan sido empleados exclusivamente para fines netamente académicos. De igual
modo, se aplicó el principio de no maleficencia, evitando cualquier tipo de
daño físico, psicológico o profesional a las personas o entidades involucradas.
Se solicitó formalmente la autorización a la empresa
comercial objeto de estudio para acceder a datos relacionados con su gestión
interna, la cual fue aprobada por el gerente, quien manifestó su conformidad y
disposición a contribuir con el avance del estudio de la investigación.
Asimismo, se respetó el principio de originalidad, procurando que el trabajo
realizado sea producto del esfuerzo académico propio, impidiendo cualquier
práctica de plagio y apropiación ilegal de los datos. En los diferentes
despliegues del desarrollo de la investigación actuando con responsabilidad,
integridad y compromiso con la ética profesional y la generación de
conocimiento.
2.4. Resultados
Con relación al objetivo general, Determinar el impacto de
la gestión de inventarios en la rentabilidad económica en una empresa
comercial, Chimbote - 2025:
Tabla
1
Nivel
de la variable gestión de inventarios
|
Gestión de
inventarios |
|||||
|
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje válido |
Porcentaje acumulado |
|
Válido |
Medio |
1 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
|
|
Bajo |
2 |
66,7 |
66,7 |
100,0 |
|
|
Total |
3 |
100,0 |
100,0 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS.
Los
resultados procesados en el software SPSS muestran que el 66.7% de las personas
encuestadas considera que la gestión de inventarios es baja, mientras que el
33.3% la califica como medio.
Figura 2
Nivel de la variable gestión de inventarios
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
Los resultados obtenidos de las
encuestas evidencian de manera gráfica, que la barra de denominación bajo
concentra la mayor frecuencia, mientras que la de medio presenta un valor
inferior.
Tabla 2
Nivel de la variable rentabilidad
|
Rentabilidad |
|||||
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje válido |
Porcentaje acumulado |
|
|
Válido |
Medio |
1 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
|
|
Bajo |
2 |
66,7 |
66,7 |
100,0 |
|
|
Total |
3 |
100,0 |
100,0 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS.
Los
resultados procesados en el software SPSS en cuanto a la rentabilidad, el 66.7%
de los encuestados percibe un nivel medio, y el 33.3% de los encuestados un
nivel bajo.
Figura 3
Nivel de la variable rentabilidad económica
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
Los resultados obtenidos de las encuestas evidencian de
manera gráfica la distribución de los niveles de rentabilidad económica, donde
se refleja que la barra de denominación bajo concentra la mayor frecuencia,
mientras que la de medio presenta un valor inferior.
Tabla 3
Coeficiente de
correlación entre gestión de inventarios y rentabilidad económica
|
Correlaciones |
|||
|
|
|
Gestión de inventarios |
Rentabilidad económica |
|
Gestión
de inventarios |
Correlacion
de Pearson |
1 |
,712** |
|
Sig.
(bilateral) |
|
,044* |
|
|
N |
3 |
3 |
|
|
Rentabilidad |
Correlacion
de Pearson |
,712** |
1 |
|
Sig.
(bilateral) |
,044 |
|
|
|
N |
3 |
3 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
Los resultados de la
correlación de Pearson entre la gestión de inventarios y la rentabilidad
económica, que aparecen en la tabla 1, indican una relación positiva entre
ambas variables. Esto se evidencia en el coeficiente p (0.712) y el valor p
bilateral (0.044).
Tabla 4
Indicadores de
rentabilidad de la empresa, 2023
|
Ratios De Rentabilidad |
|||||||
|
2023 |
Interpretación |
||||||
|
Rentabilidad Del Patrimonio (ROE) |
= |
Utilidad Neta |
= |
35,138 |
= |
38.31% |
El resultado del ROE fue de 38.31%, significa
de los socios obtuvieron una ganancia de S/ 0.38 por cada sol invertido,
indicando una buena rentabilidad de capital propio y eficiente gestión del
patrimonio. |
|
Patrimonio |
91,710 |
||||||
|
Rendimiento sobre los activos (ROA) |
= |
Utilidad Neta |
= |
35,138 |
= |
22% |
El resultado del ROA indica que, por cada sol
invertido en los activos de la empresa, se obtiene una rentabilidad de
S/.0.22, indicando un desempeño eficiente en el uso de recursos. |
|
Activo Total |
159,919 |
||||||
|
Margen De Utilidad Bruta |
= |
Utilidad Bruta |
= |
114,281 |
= |
26.75% |
El margen de utilidad bruta señala que la
compañía gana S/.0.27 por cada sol vendido, una vez cubierto el costo directo
de los artículos. |
|
Ventas |
427,209 |
||||||
|
Margen De Utilidad Neta |
= |
Utilidad Neta |
= |
35,138 |
= |
8.22% |
El valor de 8.22% indica que por cada sol que
la empresa vende, se obtiene una utilidad final de S/. 0.08 después de cubrir
todos los impuestos, gastos y costos |
|
Ventas |
427,209 |
||||||
Nota. Datos calculados de los
Estados financieros del 2023.
Tabla 5
Indicadores de
rentabilidad de la empresa, 2024
|
Ratios De Rentabilidad |
|||||||
|
2024 |
Interpretación |
||||||
|
Rentabilidad Del Patrimonio (ROE) |
= |
Utilidad Neta |
= |
2,126 |
= |
3.76% |
El ROE de 3.76% indica que, por cada sol
invertido por los socios, la empresa generó una ganancia de S/. 0.38,
indicando una ganancia moderada. |
|
Patrimonio |
56,572 |
||||||
|
Rendimiento sobre los activos (ROA) |
= |
Utilidad Neta |
= |
2,126 |
= |
0.9% |
Un ROA del 0.9% muestra que, por cada sol
invertido en los activos de la empresa, se obtuvo solamente S/. 0.22, lo que
señala una eficacia media en la utilización de los activos. |
|
Activo Total |
227,137 |
||||||
|
Margen De Utilidad Bruta |
= |
Utilidad Bruta |
= |
84,559 |
= |
20% |
El margen de utilidad bruta de 20% implica que,
por cada sol vendido, la empresa obtiene una ganancia de S/. 0.27, tras el
pago de los gastos directos de los productos. |
|
Ventas |
422,223 |
||||||
|
Margen De Utilidad Neta |
= |
Utilidad Neta |
= |
2,126 |
= |
0.5% |
El margen de utilidad neta de 0.5% refleja
que, por cada sol vendido, la empresa obtiene solo S/. 0.08 de utilidad
final, después de cubrir todos los costos, impuestos y gastos. |
|
Ventas |
422,223 |
||||||
Nota. Datos calculados de los
Estados financieros del 2024.
Tabla 6
Comparación de
ratios de rentabilidad 2023 y 2024
|
Ratios de rentabilidad |
2023 |
2024 |
Interpretación |
|
Rentabilidad Del Patrimonio (ROE) |
38.31% |
3.76% |
El
ROE fue del 38.31% en el año 2023 y descendió al 3.76% en el año siguiente,
2024. Esto indica que la rentabilidad de la inversión de capital ha
disminuido considerablemente y señala que la empresa no está produciendo los
beneficios previstos sobre el capital invertido por los accionistas. |
|
Rendimiento sobre los activos (ROA) |
22% |
0.8% |
El
ROA fue del 22% en el año 2023, pero descendió al 0.8% en el año siguiente.
Esto podría indicar que la empresa no está utilizando sus activos
de manera eficaz para generar ingresos. |
|
Margen De Utilidad Bruta |
26.75% |
20% |
El
margen de utilidad bruta fue del 26.75% en el año 2023, pero bajo al 20% en
el año 2024. Esto indica que la empresa ha tenido problemas para conservar su
rentabilidad en las ventas de productos, indicio de que los costos han
crecido o de que el precio de venta de sus mercancías vendidas se ha
reducido. |
|
Margen De Utilidad Neta |
8.22% |
0.5% |
El
margen de utilidad neta en 2023 alcanzó el 8.22%, pero en 2024 descendió a
0.5%. Esta caída indica que la empresa está logrando menores utilidades netas
tras descontar los impuestos y los gastos. |
Nota. Datos calculados de los
Estados financieros del 2023 y 2024.
Tabla 7
Comparación de rotación de inventario 2023 y 2024
|
Ratio de Gestión |
|
||||
|
2023 2024 |
Interpretación |
|
|||
|
Rotación de Existencias
|
124 |
140 |
En el año 2023, las existencias rotaban cada
124 días, mientras que en el 2024 el periodo de rotación se elevó a 140 días.
Significando que la empresa tardo mucho tiempo en renovar inventario y
vender. |
||
Nota.
Datos calculados de los Estados financieros del 2023 y
2024
En ambos periodos se percibió un elevado tiempo de la inmovilización,
reflejándose en los resultados mostrados de la tabla teniendo para el año 2023
una rotación de existencia cada 124 días, mientras que para el periodo 2024
dichos días se incrementó a 140 días, lo que podría indicar una velocidad de
ventas lenta o una eficiencia baja en la administración de inventarios.
Tabla 8
Prueba de confiabilidad de la gestión de inventarios y
rentabilidad económica
|
Variable |
Alfa de Cronbach |
N° de elementos |
|
Gestión de Inventarios |
,724 |
15 |
|
Rentabilidad Económica |
,749 |
15 |
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
Conforme
con los resultados obtenidos y con los criterios establecidos del Alfa de
Cronbach indican un grado de fiabilidad si son superiores a 0.7 aceptable, lo
que demuestra que los ítems utilizados en ambos instrumentos presentan una alta
consistencia interna. En consecuencia, se puede afirmar que el cuestionario
aplicado es fiable y válido para medir las variables propuestas en el estudio,
permitiendo asegurar la estabilidad y consistencia de los resultados obtenidos.
Tabla 9
Prueba de normalidad
|
|
Shapiro - Wilk |
||
|
Estadístico |
gl |
Sig. |
|
|
Gestión de inventarios |
,841 |
3 |
,315 |
|
Rentabilidad Económica |
,787 |
3 |
,289 |
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
Mediante
la prueba de normalidad aplicando el test de Shapiro-Wilk, los resultados que
se obtuvieron en ambas variables tienen un valor p (Sig.) superior a 0.05:
0.315 para la gestión de inventarios y 0.289 para la rentabilidad, esto indica
que, según los criterios del test, no se puede rechazar la hipótesis nula de
ambas variables por lo que siguen una distribución normal, por consiguiente, es
posible sostener que tanto la gestión de inventarios como la rentabilidad
exhiben una distribución normal en la muestra estudiada., lo que permite
utilizar pruebas estadísticas para un análisis posterior.
Con relación al
objetivo específico I, Identificar el impacto del control de existencias en la
rentabilidad económica en una empresa comercial, Chimbote 2025:
Tabla 10
Coeficiente de correlación entre el control de
existencias y rentabilidad económica
|
Correlaciones |
|||
|
|
|
Control de existencias |
Rentabilidad económica |
|
Control de existencias |
Correlación de Pearson |
1 |
,654* |
|
Sig. (bilateral) |
|
,034 |
|
|
N |
3 |
3 |
|
|
Rentabilidad Económica |
Correlación de Pearson |
,654* |
|
|
Sig. (bilateral) |
,034 |
|
|
|
N |
3 |
3 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
La tabla 10
reflejó el resultado de la correlación de Pearson entre control de existencias
y la rentabilidad económica, lo cual resultó ser estadísticamente
significativa, arrojando un valor de significancia bilateral p = 0.034, siendo
menor a 0.05 y un coeficiente de valor ρ = 0.654 lo cual indicó una
correlación moderada positiva.
Tabla 11
Análisis documental
- control de existencias
|
|
PESO |
LIMITE |
RENDIMIENTO |
PUNTUACION |
|
N° de líneas de pedido |
20 |
>30 al mes |
40 por mes |
20 |
|
Facturación |
20 |
>S/.5000 |
S/.6540.00 |
20 |
|
Margen Bruto |
10 |
>20% |
15% |
0 |
|
N° de clientes únicos |
20 |
>5 al mes |
4 por mes |
0 |
|
N° de clientes A |
10 |
>3 |
1 |
0 |
|
Servicios de
artículos Estratégicos |
10 |
Si |
Si |
10 |
|
Producto
alternativo en stock |
5 |
No |
No |
5 |
|
Puntuación
total |
55 |
|||
Nota. Elaboración propia
La tabla 11 demuestra
que la rentabilidad económica de un producto no depende únicamente del margen
bruto, sino de un conjunto de factores que influyen directamente en los costes
operativos, la rotación del inventario y la contribución al beneficio global.
En consecuencia, con puntuación 55 se considera una rentabilidad moderada y con
áreas de mejora, lo que indica que la empresa deberás mejorar su control de
existencias para que no genere impactos negativos en la rentabilidad económica.
Con relación al
objetivo específico II, Analizar el impacto del sistema de inventarios en la
rentabilidad económica en una empresa comercial, Chimbote 2025:
Tabla 12
Coeficiente de correlación entre el sistema de
inventarios y rentabilidad económica
|
Correlaciones |
|||
|
|
|
Sistema de inventarios |
Rentabilidad económica |
|
Sistema
de inventarios |
Correlacion
de Pearson |
|
,817* |
|
Sig.
(bilateral) |
|
,043 |
|
|
N |
3 |
3 |
|
|
Rentabilidad |
Correlacion
de Pearson |
,817* |
|
|
Sig.
(bilateral) |
,043 |
|
|
|
N |
3 |
3 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
El
análisis de la correlación de Pearson entre el sistema de inventarios y la
rentabilidad económica, presentado en la Tabla 12, reveló una relación
estadísticamente significativa (p = 0.043), por debajo del umbral de 0.05. El
coeficiente resultante fue ρ = 0.817, lo que muestra que hay una
correlación positiva y fuerte entre las dos variables.
Tabla 13
Análisis documental
- sistema de inventarios
|
Indicador |
Dato del producto |
Impacto en inventario |
Impacto económico |
|
Rotación del inventario |
3 veces por año |
Stock se mueve lento |
↑ Coste de almacenamiento |
|
Días de inventario |
121 días |
Mucho tiempo guardado |
↓ Riesgo de obsolescencia |
|
Facturación mensual |
S/.18,500 |
Alta demanda |
↑ Ingresos y flujo de caja |
|
Margen bruto |
18% |
Margen medio |
Contribución mensual: S/.3,330 |
|
Costo de almacenamiento |
S/.458/mes |
Alto por rotación lenta |
↑ Margen neto (menos costos) |
|
Clientes únicos |
22 clientes |
Demanda diversificada |
Ventas estables / menor riesgo |
|
Clientes A |
3 |
Importancia estratégica |
Fidelización + ventas recurrentes |
|
Rupturas de stock |
1 al mes |
Pérdida potencial |
–S/.1,200 estimado en ventas perdidas |
|
Proveedor |
Top 50 |
Buen precio y entrega |
↓ Costes de compra y urgencias |
|
Puntuación total en tu
sistema |
55 puntos |
Producto aceptable |
Rentabilidad moderada pero positiva |
Nota. Elaboración propia
Según
Tabla 13. La rentabilidad de la empresa se ve afectada
directamente por mantener su inventario inmovilizado durante un largo tiempo
(121 días), con una rotación baja y un alto costo de almacenamiento, según
señalan los indicadores. A pesar de que la demanda y la facturación son
favorables, la administración del inventario muestra deficiencias como exceso
de existencias y rupturas esporádicas, lo cual genera costos y pérdidas que se
podrían evitar. En términos generales, la gestión del inventario influye de
manera moderada pero importante en el beneficio económico de la empresa.
Con relación al
objetivo específico III, Evaluar el impacto de las políticas de reposición en
la rentabilidad económica en una empresa comercial, Chimbote- 2025:
Tabla 14
Coeficiente de
correlación entre las políticas de reposición y rentabilidad económica
|
Correlaciones |
|||
|
|
|
Políticas de reposición |
Rentabilidad económica |
|
Políticas
de reposición |
Correlacion
de Pearson |
|
,645* |
|
Sig.
(bilateral) |
|
,033 |
|
|
N |
3 |
3 |
|
|
Rentabilidad
Económica |
Correlacion
de Pearson |
,645* |
|
|
Sig.
(bilateral) |
,033 |
|
|
|
N |
3 |
3 |
|
Nota. Resultados procesados del Software SPSS
La correlación de
Pearson entre las políticas de reposición y la rentabilidad económica, que se
mostró en la tabla 14, fue estadísticamente significativa. El coeficiente tuvo
un valor ρ = 0.645, lo que demuestra una relación positiva y moderada
entre estas variables; además, el valor de significancia bilateral p = 0.033
fue menor a 0.05.
Tabla 15
Análisis documental
– políticas de reposición y rentabilidad económica
|
Malas políticas de
reposición |
Buenas políticas de
reposición |
Evidencia económica |
|
|
Nivel de inventario |
4.000 unidades |
2.000 unidades |
↓ 50% capital inmovilizado |
|
Costo mensual de almacenamiento |
S/.1.200 |
S/.600 |
Ahorro de S/.600/mes |
|
Rupturas de stock |
5 al mes |
1 al mes |
Recuperación de ventas perdidas |
|
Ventas perdidas |
S/.6.000/mes |
S/.1.200/mes |
Recuperación de S/.4.800/mes |
|
Demanda atendida |
80% |
97% |
↑ satisfacción del cliente |
|
Rotación del inventario |
2.5 veces/año |
6 veces/año |
↑ liquidez y flujo de caja |
|
Compras urgentes |
3 por mes |
0 |
Ahorro S/.300/mes |
|
Utilidad mensual neta |
S/.2.400 |
S/.5.300 |
+S/.2.900 por mejores políticas |
Nota. Elaboración propia
Según Tabla 15 se
demuestra que las políticas de reposición tienen un impacto directo en la
rentabilidad económica, ya que determinan el nivel ideal de inventario, reducen
costos operativos, aumentan la disponibilidad del producto, evitan pérdidas de
ventas y mejoran la rotación. Las mejoras en estas políticas incrementan la
utilidad neta en forma significativa, reflejando su relevancia estratégica
dentro de la gestión financiera de la empresa.
Se planteó como
hipótesis de investigación: La gestión de inventarios impacta de manera
positiva en la rentabilidad económica de una empresa comercial en Chimbote –
2025.
Conforme a los
resultados obtenidos de las encuestas se pudo evidenciar y determinar que la
gestión de inventarios tiene un impacto relevante en la rentabilidad económica
de la empresa comercial en Chimbote. Tal y como lo indican los resultados de la
tabla 3 reflejando una correlación positiva entre ambas variables, con un
coeficiente de correlación de 0.712 y una significancia bilateral de 0.044, lo
que confirma la relación significativa entre la gestión de inventarios y la
rentabilidad económica.
De tal modo, se muestra
una correlación moderada positiva entre el control de existencias y la
rentabilidad económica reflejados en la Tabla 10, arrojando (p=0.654; p=
0.034), siendo estadísticamente significativa, por otro lado, según la tabla 12
se mostró una correlación positiva entre el sistema de inventarios y
rentabilidad económica reflejando un coeficiente de 0.817, siendo
estadísticamente significativa, por último, la tabla 14 mostró una correlación
positiva moderada de 0.654 entre de las políticas de reposición y la rentabilidad
económica.
No obstante, al
comparar estos resultados con la revisión de documentos, se observan ciertas
deficiencias en las operaciones que restringen cuán efectiva es la gestión de
inventarios. Cada una de las deficiencias halladas fueron sustentadas, mediante
la tabla 11, se evidenció que al contar con una deficiente gestión se da un
aumento de costos operativos, del mismo modo, la tabla 13, se evidencia una
afectación a la empresa por tener inventario inmovilizado, con una rotación
baja y un alto costo de almacenamiento, a su vez, la tabla 15 reveló que, las
políticas de reposición no estaban en consecuencia con la demanda del mercado.
En consecuencia, se
acepta la hipótesis del estudio y se rechaza la hipótesis nula, porque los
hallazgos de la investigación sugieren que una gestión correcta de inventarios
sí tiene un impacto positivo y significativo en las ganancias económicas de la
empresa, a pesar de los campos que necesitan mejoras. Sin embargo, todavía
existen elementos por perfeccionar que deben ser tratados para asegurar que la
rentabilidad a largo plazo sea sustentable.
3. Conclusión
Con relación al objetivo general, se determinó que la
gestión de inventarios afecta significativamente en la rentabilidad de la
empresa, evidenciándose una correlación positiva alta (r = 0.712; p < 0.05).
Esto evidencia que una administración de inventarios eficaz, la cual se
distingue por una planificación, control y evaluación apropiados de los
productos, tiene un impacto positivo en los márgenes de rentabilidad. No
obstante, el análisis de documentos también reveló que hay áreas que necesitan
mejoras en cuanto a la optimización y automatización de los procesos para
controlar inventarios. Por ende, se rechaza la hipótesis nula y se acepta la
hipótesis general del estudio.
En relación al
objetivo específico I, se identificó que el control de existencias presenta una
relación positiva y directa con la rentabilidad de la empresa (r = 0.654; p =
0.023). No obstante, la revisión documental reveló que el control de
existencias en la empresa sigue siendo ineficiente en algunos aspectos, como la
rotación de inventarios y la obsolescencia de productos, lo que genera un
aumento en los costos operativos.
Respecto al objetivo específico II, se analizó que la
implementación de un sistema de inventarios eficiente cuenta con una
correlación significativa con la rentabilidad de la empresa (r = 0.817; p =
0.014). No obstante, no se ha logrado una integración completa de los procesos,
lo que ha generado algunos retrasos en la reposición de productos. Este retraso
ha afectado la rentabilidad al impedir una respuesta rápida a las fluctuaciones
del mercado.
Con relación al objetivo específico III, se evaluó que las
políticas de reposición están positivamente y de manera significativa
relacionadas con la rentabilidad (p = 0.027; r = 0.654). No obstante, en el
transcurso del análisis se notó que las políticas de reposición no están
totalmente acopladas a la demanda real del mercado, lo que ha ocasionado exceso
de inventario y gastos extra en el almacenaje de productos. Como lo demuestran
los reportes de los Estados Financieros 2024, que indican un incremento en los
costos operativos, ha influido de manera negativa en las utilidades de la
compañía.
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