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Resumen
El
presente artículo tuvo como propósito determinar la incidencia de la gestión de
inventarios en la rentabilidad de una empresa constructora ubicada en Asunción,
Áncash, durante el año 2025. El estudio fue de tipo aplicado, con enfoque
cuantitativo, diseño no experimental, correlacional y de corte transversal,
considerando como población a 10 trabajadores de las áreas administrativa,
contable, logística y almacén. Para la recolección de información se aplicaron
encuestas y se realizó el análisis documental de los estados financieros
correspondientes al año 2024. Los resultados evidenciaron una correlación
positiva y significativa entre la gestión de inventarios y la rentabilidad (r =
0.814; p = 0.004), lo que demuestra que una adecuada planificación, control y
manejo de materiales favorece el desempeño económico. Asimismo, se registró un
incremento del ROE de 1.01 % a 1.03 % y del ROA de 1.00 % a 1.02 %. En
conclusión, una gestión eficiente de inventarios permite optimizar recursos,
reducir costos y fortalecer la sostenibilidad financiera, contribuyendo al
crecimiento y competitividad de la empresa constructora.
Palabras
claves: gestión
de inventario, rentabilidad, planificación.
Abstract
The purpose of this article was to determine the
impact of inventory management on the profitability of a construction company
located in Asunción, Áncash, during the year 2025.
The study was applied in nature, with a quantitative approach, non-experimental,
correlational, and cross-sectional design, considering a population of 10
employees from the administrative, accounting, logistics, and warehouse areas.
Surveys were conducted for data collection, and a documentary analysis of the
financial statements for the year 2024 was carried out. The results showed a
positive and significant correlation between inventory management and
profitability (r = 0.814; p = 0.004), demonstrating that proper planning,
control, and handling of materials promote economic performance. Likewise, an
increase in ROE from 1.01% to 1.03% and ROA from 1.00% to 1.02% was recorded.
Likewise, there was an increase in ROE from 1.01% to 1.03% and in ROA from
1.00% to 1.02%. In conclusion, efficient inventory management allows for
optimizing resources, reducing costs, and strengthening financial
sustainability, contributing to the growth and competitiveness of the
construction company.
Keywords: management,
profitability, planning
1. Introducción
La
gestión de inventarios constituye un componente estratégico para el desempeño
de las empresas constructoras, debido a que permite optimizar el uso de
materiales, reducir pérdidas y mejorar la rentabilidad dentro de un mercado
altamente competitivo. Un control adecuado de los recursos almacenados contribuye
a disminuir los costos operativos, evitar desperdicios, asegurar la
disponibilidad oportuna de insumos y cumplir con los plazos establecidos en la
ejecución de proyectos de construcción.
Asimismo,
el estudio se vincula con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) N.º 8:
Trabajo decente y crecimiento económico. El Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (2022) dice que este objetivo quiere ayudar al crecimiento
económico sostenible con procesos productivos que sean eficientes y
responsables. Ello se relaciona con la meta 8.1, orientada al crecimiento
económico per cápita sostenido, y la meta 8.2, que promueve mejoras en la
productividad mediante el uso eficiente de los recursos.
Varios
estudios de otros países dicen que la gestión de inventarios ayuda a mejorar la
rentabilidad y la competitividad de las empresas. En Ecuador, López (2020)
mostró que usar estrategias integrales para manejar los inventarios ayuda a
resolver problemas internos y mejora la posición de las empresas en el mercado.
De manera similar, en Colombia, Caicedo et al. (En 2022, algunos mencionaron
que una buena gestión de inventarios con el modelo ABC ayuda a mejorar los
procesos internos y aumenta la satisfacción del cliente.
En
todo el país, muchos estudios dicen que una mala gestión de los inventarios es
uno de los problemas más grandes para las empresas comerciales. Este problema
complica el trabajo y también afecta las ganancias de las empresas. Franco y
Rodríguez (2021) dijeron que no contar con buenos modelos para la planificación
y el control de los inventarios hace que los recursos no se usen bien y esto
afecta de forma negativa los indicadores financieros. De manera similar, en la ciudad de Chiclayo, García
y Sánchez (2023) concluyeron que la falta de metodologías sistematizadas para
la gestión de inventarios genera deficiencias en el control de materiales,
ocasionando pérdidas económicas y reduciendo la rentabilidad empresarial,
mientras que la implementación de sistemas eficientes permite optimizar
recursos y mejorar el desempeño financiero.
En la realidad problemática de la constructora se evidencian
las deficiencias en la gestión de inventarios, reflejadas en la falta de
control y seguimiento adecuado de los materiales, lo que ocasiona pérdidas de
insumos, requerimientos innecesarios y costos adicionales, así como retrasos en
la ejecución de las obras. Asimismo, la ausencia de información precisa sobre
los niveles de inventario limita la planificación eficiente de las actividades
y el uso óptimo de los recursos. En consecuencia, una gestión inadecuada de
inventarios impacta negativamente en la rentabilidad operativa de la empresa,
al incrementar costos, reducir la eficiencia operativa, afectar el cumplimiento
de plazos y deteriorar su imagen, competitividad y sostenibilidad en el
mercado.
En tal
sentido, el problema general formulado fue ¿De qué manera la gestión de
inventario incide en la rentabilidad de una constructora en Asunción Áncash,
2025? y como problemas específicos se planteó los
siguientes: I) ¿De qué manera la planificación incide en la rentabilidad de una
constructora en Asunción Áncash, 2025? II) ¿De qué manera el control y registro
de inventarios incide en la rentabilidad de una empresa constructora en
Asunción Áncash, 2025? III) ¿De qué manera el almacenamiento y manejo físico
impacta en la rentabilidad de una constructora en Asunción Áncash, 2025?
La investigación presenta relevancia social, teórica y
metodológica, al evidenciar que una adecuada gestión de inventarios contribuye
a mejorar la eficiencia operativa, optimizar el uso de los recursos y
fortalecer la competitividad empresarial, reduciendo desperdicios y minimizando
impactos ambientales. Esto ayuda a que el lugar de trabajo esté ordenado.
También sube la motivación de las personas que trabajan allí y da confianza a
los clientes y proveedores. El estudio analizó cómo la gestión de inventarios
impacta la rentabilidad de una empresa constructora. El análisis indicó que,
cuando la empresa lleva un buen control de los inventarios, puede reducir los
costos, hacer más productivo el trabajo y contar con los materiales en el
momento necesario. El estudio trabajó con un método que usa números. Los
investigadores usaron herramientas que están permitidas y técnicas de
estadística para que los resultados sean fiables. Los datos muestran el efecto
que tiene la gestión de inventarios en la economía.
En consecuencia, el objetivo general planteado fue
determinar la incidencia de la gestión de inventarios en la rentabilidad de una
constructora en Asunción Áncash, 2025. Asimismo, se planteó los objetivos
específicos: I) Describir la incidencia de la planificación en la rentabilidad
de una constructora en Asunción Áncash, 2025; II) Describir la incidencia del
control y registro de inventarios en la rentabilidad de una constructora en
Asunción Áncash, 2025; III) Describir la incidencia del almacenamiento y manejo
físico en la rentabilidad de una constructora en Asunción – Áncash, 2025.
Desarrollo
1.1. Teoría
Desde
el lado teórico, Sánchez et al. (2023) indicaron que la gestión de inventarios
es sumamente importante debido a los constantes cambios globales y la
imposibilidad de controlar ciertos factores que pueden afectar el desempeño
empresarial. Por
ello, resaltaron que las organizaciones deben contar con planes de contingencia
que les permitan reducir el impacto de posibles riesgos en distintos
escenarios. Esta perspectiva enfatiza la necesidad de adoptar estrategias
flexibles y sistemas de gestión que permitan responder ágil ante las
fluctuaciones de la demanda o eventos imprevistos, asegurando la continuidad
operativa y la optimización de recursos.
Desde un enfoque conceptual, Montes y Gonzales (2023)
afirmaron que la gestión de inventarios hace referencia a un conjunto de
acciones orientadas a planear, organizar y controlar el stock en la
organización, con el objetivo de mantener una disponibilidad adecuada y
oportuna de los artículos, reducir costos y garantizar la eficiencia operativa
la cual la gestión se basa en políticas internas que regulan actividades como
las compras, el almacenamiento y el control del inventario, lo que permite
mejorar la rotación del stock mediante el monitoreo constante de la demanda y
del flujo de productos la cual una de los principales indicadores utilizados
para evaluar esta variable es la rotación de inventarios, ya que refleja la
frecuencia con la que los productos son reemplazados en el almacén.
Dentro de
la misma línea, Mora y Carrera (2024) definen que la gestión
de inventarios es de suma importante, ya que permite generar herramientas que ayudan a tomar decisiones
estratégicas y exitosas. Este tipo de análisis no solo contribuye a la
optimización de los recursos disponibles, sino que también fortalece la
capacidad de las organizaciones para anticipar escenarios futuros.
En
cuanto a las dimensiones de la primera variable, Gómez
(2021) mencionó que la planificación permite prever los
recursos necesarios para cada proyecto, el control y registro del inventario
garantiza la veracidad del stock disponible y evita errores en el suministro,
mientras que el almacenamiento y manejo físico aseguran la correcta conservación
y movimiento de los insumos, siendo claves para mantener una operación
eficiente y rentable, es ahí donde la gestión de inventarios comprende aspectos
esenciales como la planificación, el control y el almacenamiento.
Como segunda dimensión, se planteó control y registro de inventario donde Corella
y Olea (2022) destacaron que la gestión de inventarios es una
actividad vital dentro del ámbito de la administración empresarial, ya que
facilita para planear, supervisar y controlar las existencias de manera
eficiente, es ahí donde esta gestión adecuada no solo contribuye a la
optimización del uso de los recursos, sino que también garantiza la continuidad
operativa de las actividades, ante ello los
autores también advirtieron que la gestión deficiente podría causar
inconsistencias entre el inventario tangible y documentado, lo que facilita a
crecer la rentabilidad de la compañía debido al aumento de los costos
operativos, las pérdidas de materiales y los retrasos en los procesos de
producción.
Del mismo modo, Burova et al. (2021) mencionaron que la gestión de
inventarios interviene en la planificación, control y análisis de los gastos
dentro de una entidad, con el propósito de optimizar los recursos y mejorar la
rentabilidad. Los autores destacaron que dichos costos corresponden
principalmente a los costos indirectos, son considerado os gastos en trabajo y
en insumo y otros gastos vinculados con la producción. En consecuencia,
reconocieron que la gestión de costos se convierte en un elemento clave para
salvaguardar la eficiencia de las entidades.
Para la tercera dimensión,
corresponde al almacenamiento y manejo físico, Barrios y Lescano
(2025) señalaron que la gestión de inventarios y almacén es clave para
disminuir costos logísticos, ya que optimiza el uso de recursos mediante un
adecuado almacenamiento y manejo físico. El primero asegura la conservación y
control de los bienes, mientras que el segundo se centra en su traslado y
distribución. Una gestión eficiente de ambos procesos contribuye a minimizar y
pérdidas y costos, mejorando la eficiencia operativa y la rentabilidad
empresarial.
Por otra parte, se presenta la base teórica, para
la segunda variable de rentabilidad donde Evgeniy
(2022) mencionó que la rentabilidad financiera de una empresa está sujeta a la
influencia de diversos factores externos que afectan su comportamiento a lo
largo del tiempo. Además, señaló que el margen de utilidad puede presentar
variaciones significativas según las variables del mercado y otros aspectos
externos, lo que se refleja en resultados financieros fluctuantes.
De acuerdo con la teoría de la rentabilidad, Romero
et al. (En 2023 dijeron que este factor es muy importante para que las empresas
sigan funcionando y no desaparezcan. Cuando las empresas tienen buenos niveles,
las empresas pueden seguir en el mercado y también fortalecen la
institucionalidad de la empresa. En esta línea, la rentabilidad depende de una
buena organización y de una buena planificación en la empresa, aunque haya
incertidumbre o mucha competencia. De esta manera, esto muestra si la empresa
es eficiente y sostenible, ya que indica si la compañía ha mejorado.
En cuanto a las dimensiones de la segunda variable
de rentabilidad financiera, Bazimya (2024) mencionó
que la rentabilidad es un indicador favorable para evaluar una empresa de
generar utilidades a partir del capital aportado por sus accionistas; además,
señalan que esta medida refleja la eficacia con la que la organización utiliza
sus propios recursos para obtener beneficios; de esta manera, proporciona
información valiosa sobre su situación financiera y la eficiencia de su
gestión. En cuanto a las dimensiones de rentabilidad operativa, Mendoza y Lucio
(2024) mencionaron que la rentabilidad operativa es un indicador clave para
evaluar la eficiencia de las operaciones principales de una empresa, ya que
deja de lado los efectos financieros y fiscales; además, resaltaron que cumplir
en la toma de decisiones estratégicas, pues muestra cómo la organización
aprovecha sus recursos operativos para generar beneficios, convirtiéndose en un
reflejo directo de la eficiencia en sus actividades esenciales.
En relación con la tercera
dimensión de la rentabilidad económica, Córdova et al. (2022) señalan que una
de las principales debilidades de las empresas peruanas es el manejo inadecuado
de sus recursos, lo cual afecta directamente a su rentabilidad económica.
1.2. Metodología
La presente investigación fue
de tipo aplicada, ya que tuvo como finalidad brindar solución a un problema
concreto relacionado con la gestión de inventarios y la rentabilidad
empresarial (Castro et al., 2023). Asimismo, se adoptó un enfoque cuantitativo,
debido al uso de datos numéricos y medibles que permitieron verificar la
relación entre las variables mediante técnicas estadísticas, favoreciendo una
interpretación objetiva de los resultados (Duarte & Guerrero, 2024). Finalmente,
el diseño de la investigación fue no experimental, caracterizado por el
análisis de las variables sin manipulación deliberada, observándolas en su
contexto natural (Brown, 2024). El alcance fue correlacional de tipo causal, ya
que se buscó analizar la asociación existente entre la gestión de inventarios y
la rentabilidad, sustentándose en fundamentos teóricos que permiten explicar la
influencia de una variable sobre otra (Coronel, 2023).
La unidad de análisis estuvo
conformada por una empresa constructora dedicada a la ejecución de obras y
elaboración de expedientes técnicos. La población estuvo integrada por los
trabajadores vinculados a las áreas relacionadas con la gestión de inventarios
y la rentabilidad, así como por la documentación contable correspondiente al
período 2024. Dado que la población fue reducida, se analizó en su totalidad. Para
la recolección de datos se emplearon como técnicas la encuesta y el análisis
documental (Alegre, 2021). El instrumento aplicado para la variable gestión de
inventarios estuvo compuesto por 15 ítems estructurados bajo una escala Likert
de cinco niveles (Duarte & Guerrero, 2024). Para la variable rentabilidad
se utilizó un cuestionario de 9 ítems, igualmente organizado mediante escala
Likert. Asimismo, el análisis documental permitió examinar los estados
financieros y registros contables de la empresa, complementando la información
obtenida.
El
instrumento fue validado mediante juicio de expertos, con la participación de
tres contadores públicos con grado académico de magíster, quienes evaluaron los
ítems considerando criterios de claridad, coherencia, relevancia y suficiencia.
La validez de contenido se determinó mediante el coeficiente V de Aiken,
mientras que la confiabilidad se verificó a través del coeficiente alfa de
Cronbach, evidenciando una adecuada consistencia interna y estabilidad de los
resultados. Sánchez et al. 2022) donde mencionaron la importancia de recurrir a
la revisión de expertos como parte del proceso de validación de los
instrumentos.
1.3. Resultados
2.3.1
Análisis descriptivo
Tabla
1. Nivel de variable Gestión de Inventario
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje
válido |
Porcentaje
acumulado |
||
|
Válido |
Bajo |
2 |
20,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
Medio |
2 |
20,0 |
20,0 |
40,0 |
||
|
Alto |
6 |
60,0 |
60,0 |
100,0 |
||
|
Total |
10 |
100,0 |
100,0 |
|
||
Fuente: Elaboración
propia
Los resultados de la Tabla 1 muestran que el 60 % de
los participantes percibe que la gestión de inventarios se encuentra en un
nivel alto, lo que refleja la presencia de prácticas favorables dentro de la
empresa. No obstante, el 40 % restante la ubica en niveles medio (20 %) y bajo
(20 %), lo que evidencia la existencia de aspectos por fortalecer para lograr
una mayor uniformidad y eficiencia en los procesos de control de inventarios.
Tabla 2. Nivel
de variable Rentabilidad
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
Porcentaje
válido |
Porcentaje
acumulado |
|
|
Válido |
Bajo |
3 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
|
Medio |
3 |
30,0 |
30,0 |
60,0 |
|
|
Alto |
4 |
40,0 |
40,0 |
100,0 |
|
|
Total |
10 |
100,0 |
100,0 |
|
|
Fuente: Elaboración propia
Los resultados de la Tabla 2 indican que el
40 % de los encuestados percibe un nivel alto de rentabilidad, lo que refleja
una valoración favorable de la situación financiera de la empresa. Sin embargo,
el 60 % restante la califica entre niveles medio (30 %) y bajo (30 %), lo que
evidencia percepciones diferenciadas sobre el desempeño económico y sugiere la
existencia de oportunidades de mejora.
2.3.2 Análisis
financiero comparativo
Tabla 3. Análisis comparativo de rentabilidad 2023 -
2024
|
2023 |
2024 |
Análisis comparativo |
||
|
Rentabilidad sobre ´patrimonio (ROE) |
1.01 |
1.03 |
En relación con las ratios de rentabilidad, se
observa que la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) aumentó ligeramente de
1.01 % en 2023 a 1.03 % en 2024, evidenciando una leve mejora en el
rendimiento del capital invertido por los socios. |
|
|
Margen Bruto |
28.10 |
47.02 |
El margen bruto mostró un crecimiento
significativo, pasando de 28.10 % a 47.02 %, lo que refleja un mayor control
de los costos de ventas y una mejora en la eficiencia operativa. |
|
|
Margen Neto |
11.32 |
5.47 |
En
contraste, el margen neto disminuyó de 11.32 % a 5.47 % indicando que el
incremento de los gastos operativos y financieros redujo la utilidad final
del ejercicio. |
|
|
Rentabilidad económica (ROA) |
1.00 |
1.02 |
Finalmente, la rentabilidad económica (ROA) se
elevó ligeramente de 1.00 % a 1.02 % lo que demuestra una leve mejora en la
eficiencia del uso de los activos para generar beneficios. |
|
Fuente:
Elaboración propia
Según
el análisis comparativo presentado en la Tabla 3, se evidenció que la
rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) y la rentabilidad económica (ROA)
registran una ligera mejora entre los años 2023 y 2024, lo que indica un uso
más eficiente de los recursos y una mayor capacidad de la empresa para generar
rendimientos tanto del capital como de los activos. Asimismo, el margen bruto
muestra un incremento significativo, reflejando un mejor control de los costos
de ventas y una mayor eficiencia operativa. No obstante, el margen neto
disminuye debido al incremento de los gastos operativos y financieros, lo que
afecta la utilidad final del ejercicio. En conjunto, los resultados permiten
concluir que la empresa mantiene una rentabilidad moderada y relativamente
estable, aunque persisten desafíos en la gestión de sus gastos operativos.
2.3.3
Análisis inferencial
Tabla 4 Correlación
entre gestión de inventario y rentabilidad
|
|
Gestión de inventario |
Rentabilidad |
||
|
Gestión
de inventario |
Correlación
de Pearson |
1 |
,814** |
|
|
Sig.
(bilateral) |
|
,004 |
||
|
N |
10 |
10 |
||
|
Rentabilidad
|
Correlación
de Pearson |
,814** |
1 |
|
|
Sig.
(bilateral) |
,004 |
|
||
|
N |
10 |
10 |
||
Fuente:
Elaboración propia
A
partir de la coeficiencia de correlación de Pearson, se reveló un nivel
positiva, fuerte y estadísticamente significativo entre ambas variables. Lo
cual se obtuvo una correlación (r=0.814) indica una relación directa, lo que
sugiere que una mayor eficiencia en la gestión de los inventarios se asocia
directamente con un mejor desempeño financiero. Dado que el nivel de
significancia bilateral (p=0.004) es inferior al 0.05, lo cual se concluye a
rechazar la hipótesis nula (H0) y a aceptar la hipótesis general (Hi) de la
investigación, confirmando que la gestión de inventarios incide positivamente y
de forma significativa en la rentabilidad de la constructora en Asunción
Áncash.
1.4. Discusiones
Los
resultados evidencian que la gestión de inventarios incide de manera positiva y
significativa en la rentabilidad de la empresa constructora analizada,
confirmando la hipótesis planteada. La correlación fuerte obtenida demuestra
que una adecuada planificación, control y manejo de los inventarios contribuye
a mejorar el desempeño financiero, lo cual coincide con lo señalado por Sánchez
et al. (2023) y Montes y Gonzales (2023), quienes destacan que una gestión
eficiente de inventarios permite optimizar recursos y fortalecer la
rentabilidad empresarial.
Asimismo,
los resultados financieros muestran mejoras en el ROE, ROA y margen bruto; sin
embargo, la disminución del margen neto evidencia un incremento de los gastos
operativos y financieros. Este comportamiento concuerda con lo expuesto por Evgeniy (2022) y Romero et al. (2023), quienes señalan que,
aun cuando exista eficiencia operativa, una inadecuada gestión de los costos
puede afectar la rentabilidad final.
En
conjunto, los hallazgos confirman que la gestión de inventarios constituye un
factor clave para la rentabilidad empresarial, siendo necesario fortalecer el
control de los gastos operativos y financieros tal como lo recomiendan Corella
y Olea (2022) y Burova et al. (2021).
2. Conclusión
Los
resultados obtenidos permiten concluir que la gestión de inventarios incide de
manera positiva y significativa en la rentabilidad de la empresa constructora
en Asunción, Áncash, 2025, evidenciándose una relación directa y fuerte entre
ambas variables, conforme al análisis de correlación realizado. Ello confirma
que una adecuada administración de los inventarios contribuye al mejor
desempeño financiero de la organización.
Asimismo,
el análisis descriptivo evidenció que, si bien la gestión de inventarios y la
rentabilidad presentan niveles mayormente altos, aún existen percepciones en
niveles medio y bajo, lo que refleja la necesidad de fortalecer los procesos de
planificación, control y manejo de inventarios para lograr una mayor eficiencia
operativa.
Finalmente,
el análisis financiero comparativo mostró una mejora en los indicadores de
rentabilidad económica y financiera, así como en el margen bruto; no obstante,
la disminución del margen neto evidencia que el incremento de los gastos
operativos afecta la utilidad final, por lo que se concluye que una gestión de
inventarios eficiente debe complementarse con un adecuado control de costos
para asegurar una rentabilidad sostenible.
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